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记春华教育集团8月负责人会议

时间:2016-08-08来源: 点击次数:503

2016年8月5日,春华教育集团8月负责人会议在宁波总部顺利举行,各区域负责人和校长均出席了本次大会,回顾总结了入夏以来半年多的工作情况和进程,有批评,有表扬;有成绩,也有不足。集团各部门负责人畅所欲言,汇报了接下来工作的重心和对下阶段目标的展望,同时也提出了许多尖锐却刻不容缓的问题,会议现场气氛热烈,不断推向高潮。



图为8月负责人会议初始,所有与会人员集体合唱《春华之歌 》



图为8月负责人会议所有与会人员集体宣读《春华人宣言》现场


本次会议上,集团总部各职能部门,依次按照品牌部、拓展部、商学院、研究院、市场部、网络运营部、教学部、信息部、财务部的顺序,围绕“以岗定课、以能设级”、线上+线下的“O2O”混合式教学模式、“合营+加盟+孵化”等方面,阐述了现阶段工作的重点内容,针对每个部门存在的问题,特别根据7月27~30日“互联网+校长论坛”尤其是30日的会计会销课,提出了相关建议和解决方案,并强调了下半年的工作重心。



图为春华教育集团品牌部姚燕平副总裁发言



图为春华教育集团拓展部刘永红副总裁发言



图为春华教育集团商学院贺新杰副总裁畅谈授课理念



图为春华教育集团亚洲职业研究院院长郑少艳发表新课程研发进程



图为春华教育集团市场部总监林乐义进行8月工作重点部署安排



图为春华教育集团教学部总监刘文莲进行工作汇报


对于标准化产品如何实现差异化、师资力量如何提高、什么才叫落地课程、如何调动咨询师的积极性、怎样营造更好的教学氛围、研究院研发的课程与运营部制定的销售方案之间的配合比重,互联网背景下各个环节如何打通壁垒实现飞跃,各项成本控制和管理规范、在春华全面实现“中国职业培训航母”的过程中,我们将扮演其中怎样的角色等等刻不容缓又亟待解决的核心问题,各部门负责人发言期间与在座校长实时互动,热烈探讨,头脑风暴不断,发人深省。


此外,针对网络咨询量、广告投放、分销系统投放、当前财务状况等几个板块也做了深入探讨,会议现场还对6月和7月的招生PK 赛予以颁奖。


最后,由春华教育集团总裁涂源贞做了大会总结,提出了新业态下春华新模式,对春华集团现状进行了分析,深度探讨了未来春华团队模型塑造,以5年为一个跨度,逐步明确了现阶段至2020年的集团未来战略方向。他还说到,春华将致力于在大数据背景下,打造自己的模式与体系,形成生态闭环,完成企业输出。提高总部和各校区之间的粘合度,集团总部各部门分工明确,各司其职,将工作匠心发挥到极致,为广大校区发展保驾护航;在向外扩张的同时,也不断挖掘自己的深度,提高产品和服务的实力。



图为春华教育集团总裁涂源贞做会议总结现场


2016年航程已过半,但属于春华的新旅途却刚刚吹响号角,未来几年内,春华教育集团将全面实施“百城千校”孵化工程计划,打造“中国职业培训专业品牌”,成为行业领跑者。