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新经济环境中，现代企业管理的内容是多方面的，而财务管理是企业管理的重点内容，如何最大化构建企业价值、建立高效的财务运行机制是诸多教培企业共同面临的问题。
2020年10月12日-13日，由春华教育集团商学院组织的《高层战略财务管理之价值管理》高管培训在宁波总部圆满举行。春华教育集团近30名高层管理人员共同参与了本次培训，由德高望重的春华商学院院长陈锦秀教授担任本次培训主持。
高管集训
商
学院
院长
陈锦秀主持
由春华商学院特邀讲师、实战派财务和管理咨询专家朱南枝老师担任此次高管培训的主讲老师。朱老师曾任500强外企区域财务负责人、民营集团财务负责人，拥有10余年财务工作经验与财税课程授课经验，持有中国注册会计师、美国管理会计师双证，是春华教育集团CPA、CMA讲师。其授课逻辑思维清晰，案例丰富，实战性强，善于总结规律，提炼要点，使得她的课程不乏战略高度，却又简明易懂。
朱 南 枝 讲 师
课堂上，朱老师首先强调了一名好的管理者应该把好三关：管理关、经营关、战略关。
管理关，“管”即管人，管理者要学会选人、育人、用人、留人，“理”即理事，无论做何事都应有目标有计划，事前有预期，事中有监控，事后有评价考核。
经营关，管理是为了更好的经营，企业的本质是盈利，这就要求管理者必须具备市场意识和财务意识，把好经营关，企业才能在创造市场价值的同时创造自我价值。
战略关，即方向关，管理者必须紧抓企业的战略方向，学会平衡效率与风险。
财务管理追求的不是账面利润的最大化，而是企业价值的最大化。此次朱老师带领各位高管树立企业战略意识，兼顾财务管理意识，从战略中来，回到战略中去，用财务管理的思维合理高效地运营企业，从而创造更大的价值。
分组讨论
头脑风暴
随后，朱老师以势为纲，抽丝剥茧，条分缕析，从以下5个方面铺陈开来：企业战略为纲，绩效管控为王，精益运营为本，组织领导力为魂，数字化赋能为先。
为了让各位高管能够学以致用，将理论结合实际，找准企业在发展中存在的问题，朱老师在授课过程中积极引导大家分组讨论，让高管们对财务管理有了新的领悟与新的思路，将学习的成果转化为促进发展的动力，为日后的实际行动奠定了实操基础，推动企业可持续发展。
行动学习
畅所欲言
直抒己见
思维创新
反思笔记
通过2天1夜的培训，各位高管了解到了企业战略的制定过程，明确了绩效管控的要点，了解了从产品、客户和校区的角度进行精益运营的思路，以及开发组织领导力的技巧，并了解了科技对经营管理带来的帮助。参训的高管们一致反馈实际培训和管理需求与朱老师课堂所讲达到了高度契合，对下一步工作的开展起到了至关重要的指导作用。
浅层财务助业绩，深层财务增价值。管理者学会财务管理，将促进企业选择正确方向，制定正确的战略目标，用更经济与更适合的方式来达到企业的战略目标，用财务杠杆撬动企业利润，为企业保值增值保驾护航！
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