【校长特训营】春华教育2017年第一期校长特训营成功收官

精英齐聚 特训收官

春华教育2017年第一期校长特训营于5月25日在宁波总部实训基地成功收官。本次特训营聚集了春华教育集团各区域52位精英，分别从教学管理、新校区开辟、咨询师培养以及大客户管理进行了为期3天的全方位特训。

特训营第一天5·23

图为春华教育集团教学部总监刘文莲老师做经验分享

众所周知，培训学校生存之道的命脉，就是专业技能。只有拥有对自己主营业务最专业的技能，才能让学校更有底蕴;而有了底蕴后，第二步就是经营者的管理能力。

第一堂课首先由春华教育集团教学部总监刘文莲老师给大家进行分享。刘文莲老师在课堂上首先定义了校长，校长并没有我们想象中那么简单，一位优秀的校长，肯定是一位综合管理者，对质量、服务与业绩都能够好好把握。

再者，从教导主任的角度上来讲，就是从教学管理、课程管理到学生管理，每一个部分都围绕着校区教学最核心的工作进行培训。在场的很多学员都不太了解教务的工作，部门与部门之间的矛盾没有暴露出来，之后会埋下更大的地雷。

经过刘文莲老师的点拨之后，大家深知部门与部门之间的矛盾其实最终目的都是为了校区的正常运转。但是我们要知道的是教学质量是一个校区能够源远流长运行下去的根本原因。

而作为一名校长要了解：精通管理、懂得营销、了解教学、深入一线。校长不仅仅要管理好业绩，更要帮助团队成长，帮助下属成长，让他们担起责任，为自己所在的校区贡献一份力量!

作为一个教导主任，要从以下几个方面对教务团队进行管理：

① 教研团队的建设管理

② 教学管理标准化

③ 质量标准与实施

校长管理着一个校园团队，教导主任同样也管理着一个教务团队。教务工作的繁琐、冗杂，时时刻刻都在挑战我们的忍耐力，刘文莲老师自嘲道“有时候，我真的恨不得一把火烧了那些资料”。但是，她忍过来了，一忍就是十几年，成为了今日的集团教学部总监。

特训第二天5·24

图为玉环春华校长吴旭平老师做经验分享

第二堂课，由玉环春华校长吴旭平老师给在座的各位进行了经验分享。从新校区的开辟到咨询师的培养，她用她的实战经验证明了“巾帼不让须眉”。

吴校长给大家分享了相当多的关于新校区开辟的经验，同时，她也用她的实力证明了她自己。一个新校区的开辟比我们想象中的要艰辛得多，从选址到团队建设，从节约成本到广告投入宣传，都比直接接手一个老校区要更有挑战性。然而，事在人为，我们每个人都能创造奇迹，关键在于你有没有这个决心，吴旭平校长就为我们打造了一个奇迹。

图为玉环春华校长吴旭平老师与大家的互动演练

在团队建设方面，吴旭平校长分享道：“带领团队，如同带兵作战，团队如果没有一种精神，就如同一盘散沙。作为团队领导者，如何带领你的下属在当下市场作战拼杀中脱颖而出，超额完成目标，这始终是每个领导者一直在思考的命题。锻造团队之魂，打造一支所向披靡的坚硬队伍，才能让梦想走得更长远。”

特训第三天5·25

春华教育集团运营部总监童敏做经验分享

第三堂课，由春华教育集团运营部总监童敏为大家分享了如何开展大客户运营经验 。童总，一个在两年时间内从校长做到副总再到现在的集团运营总监，是一个在集团创造了大客户奇迹的这样一个神奇人物。但是成功没有例外，他的经历告诉我们，成功没有捷径，当他在阐述他怎么成交大客户的时候，要知道，春华人的企业文化一定要烂熟于心。童总的分享也是沉甸甸的干货，从跑大客户的意义、陌拜的流程，细致到进入办公室如何观察，最后如何成交。

在此小编总结了一些经典的童敏语录与大家分享——

童敏语录

1

当你作为一名管理者，不需要花太多时间在优秀的人身上，因为他们的自律性足够成长。

2

要忘记我们是不能翻脸的。

3

如果内部咨询不优秀，外部咨询再多也没用。

4

如果没有勇气挑战第一，那么此时此刻你的人生已经达到巅峰。

5

面对大客户，越是难进的大门，成交的可能性就越大。

前车之鉴，后事之师。相信兢兢业业的校长们在成功的理论和经验的指导下前行，一定会创造更加出色的成绩!更多精彩分享请听下期校长特训营分解!

首期校长特训营精彩花絮拾影