【培训方案】企业如何规避劳动用工风险

◆ 课程背景 ◆

经典实操课程!据统计,多数劳动争议均和很多风险点在企业规章制度的设计就已经埋下如何控制其中的法律风险,是企业管理人员必须掌握的技能。

本课程从企业实操作角度出发,结合司法实践中最新意见,详细为您规章制度的制定及法律风险防范、违纪违规员工处理、绩效管理与岗位调整、工资福利与薪酬调整、经济补偿和赔偿金、工伤保险条例风险控制要点和实操方法。

◆ 课程收益 ◆

了解劳动用工过程的法律风险

理解与劳动用工有关的政策法律法规

强化管理者的法律风险意识、证据保留意识

掌握有效预防和应对风险的实战技能

善于利用法律做到零成本合法解雇

了解员工违纪处理法律文书的制作技巧

明确员工离职期间的纠纷风险点

评估纠纷发生后可能导致的成本付出

控制劳资纠纷矛盾的进一步激化

◆ 培训对象:企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)

◆ 适合行业: 工会、企业法律顾问、各类管理人员、业务骨干、总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部

◆ 主讲老师 ◆

★ 董华鸿

国家一级人力资源管理师、国家高级劳动关系协调师、国家企业培训师、职业经理人。

近年来为企事业单位主讲三十多场劳动关系协调员的课程,董老师的课程理论联系实践,能解决企业的实际问题。

同时为企业代理劳动争议十几宗,审查完善多家企业的人力资源管理规章制度等。

◆ 培训内容 ◆

一、招聘、入职环节的法律风险控制与实操技巧

1、招聘中的法律风险提示与实例分析

2、招聘广告的内容设计及风险防范

3、招聘过程中的6大禁止行为

4、招聘不同对象(未成年人、女性、传染病病原携带者、特殊工种、台港澳人员、外国人等)的注意事项及风险防范

5、应聘登记表中法律风险防范条款的设计

6、因offer带来的法律风险与案例分析

7、入职审查的关键点与法律风险提示

8、入职体检的安排与法律风险防范

9、入职环节如何解决今后送达难的问题?如何设计送达条款?

10、入职环节用人单位的告知义务与文书的设计

11、欺诈应聘的法律风险有哪些?

12、开离职证明所需要的注意事项

二、劳动合同订立与实操技巧

1、该签一份怎样的劳动合同(固定、无固定、以完成一定工作任务)?

2、合同订立时间与入职时间不一致的法律风险点与防范方法

3、完成一定工作任务为期限合同怎么签订?需注意那些问题?

4、劳动合同中员工(乙方)栏填写信息的设计思路

5、劳动报酬条款的约定方法

6、工资支付时间的约定及法律风险

7、约定工作岗位还是工作内容?条款的设计思路

8、调岗条款的预先设计与约定方法

9、工作地点条款的设计与工作地点的变更

10、工作时间条款的约定

11、劳动合同补充条款的设计

12、试用期期限约定的注意事项及技巧

13、试用期的工资标准与约定方法

14、如何设计试用期的录用条件?试用期考核的注意事项?

15、“一次试用”的理解与运用;离职后重新入职能否再约定试用期?

16、先签试用协议再签劳动合同的法律风险

17、试用期内员工休病假导致无法试用,能否延长试用期?

18、违法约定试用期的赔偿标准与防范技巧

29、劳动合同条款与规章制度条款冲突的法律风险及处理;

20、劳动合同订立的时间节点控制

21、员工拒签劳动合同的应对方式

22、二倍工资的防范技巧

23、各种原因导致未签订劳动合同的补救措施

24、无固定期限劳动合同的订立条件与实务要点

25、高层管理的劳动合同如何订立

三、规章制度的制定及法律风险防范

1、劳动规章制度的范围及类型

2、因规章制度瑕疵导致的败诉案例分析

3、企业自查规章制度法律风险的基本方法

4、规章制度程序合法性自查与补正方法

5、裁判机关认定规章制度是否合法的条件与规则

6、规章制度“民主程序”的认定,司法实践的态度

7、规章制度制定中的民主程序流程设计与操作方法

8、国企与民企关于规章制度民主程序的操作有何不同?

9、修改规章制度的程序要求及操作要点

10、规章制度的8种公示方式与操作技巧

11、公司执行上级单位规章制度的注意事项及操作方法

12、规章制度中能否设定罚款条款?如何避免法律风险?

13、规章制度与劳动合同条款不一致的法律风险及防范方法

四、劳动合同解除实操技巧

(一)协商解除劳动合同的实操技巧

1、协商解除劳动合同的风险点及实操要点

2、协商解除后员工以生病或者怀孕为由反悔如何处理?

3、协商解除劳动合同协议能否撤销?

4、协议书中约定“乙方不得再向甲方主张权利,不得申请仲裁、提起诉讼”,员工能否反悔再告公司?

(二)员工辞职与不辞而别的处理及实操技巧

1、员工辞职,公司能否不批?能否不予办理离职手续?

2、员工提出辞职后尚在30天通知期,要求撤销辞职书不愿意离职,如何处理?

3、公司能否与员工在合同中约定超过30天的辞职通知期?

4、员工提出辞职,公司能否要求其立即离职而不要30天通知期?

5、合同中能否约定员工未提前30天通知辞职需赔偿一个月工资?

6、员工辞职未提前通知造成公司经济损失,公司该如何处理?

7、员工不辞而别(自动离职),劳动合同是否自动解除?公司如何操作才可避免风险?

8、员工不辞而别(自动离职)后,尚未发放的工资公司能否不予发放?

(三)试用期不符合录用条件的解除技巧

1、试用期期限的约定注意事项

2、员工在试用期达不到公司要求,公司能否延长试用期,风险点在哪?如何避免?

3、试用期录用条件的设计与约定方法

4、如何证明员工不符合录用条件?

5、试用期以不符合录用条件解除的时间节点控制

6、试用期解除劳动合同的限制

7、员工在试用期内要求休病假,公司能否以不符合录用条件解除合同?

8、员工在试用期迟到3次以上,能否视为不符合录用条件?

(四)严重违反规章制度解除劳动合同的实操要点

1、公司如何操作才能保证规章制度符合民主程序要求?

2、规章制度如何公示才能被裁判机关认可?

3、“严重”到底有多重?设计“严重违反”条款时应考虑哪些因素?

4、规章制度中未列举的行为能否以严重违纪为由解除?

5、员工经常有一般违纪行为,但每次都不严重,公司能否解除?如何操作?

6、员工被警告多少次、旷工多少天才能达到解雇的条件?

7、员工违反计划生育政策,公司能否解除劳动合同?

8、员工不同意公司调岗,公司能否解除劳动合同?

9、员工拒绝加班,公司可以解除劳动合同吗?

10、以严重违反规章制度解除劳动合同的边界

(五)严重失职,营私舞弊给用人单位造成重大损害的解除要点

1、如何界定“严重失职”和“营私舞弊”?

2、“造成重大损害”如何认定?

3、存在“严重失职,营私舞弊”行为但未造成重大损害,能否解除?如何处理?

(六)利益冲突解雇的法律风险控制与实务操作

1、兼职与双重劳动关系

2、利益冲突的解雇方案选择与举证

3、利益冲突解雇的转化方式与风险规避。

(七)员工欺诈行为的解除要点

1、员工常见欺诈行为

2、隐婚隐孕的特别处理

3、欺诈行为解雇的操作要点与细节

(八)员工被依法追究刑事责任的解除要点

1、被追究刑事责任的界定标准

2、员工由于涉嫌犯罪被刑事拘留,最终因情节轻微检察机关作出不起诉决定,公司能否解除合同?

3、员工限制人身自由期间的劳动关系处理

4、刑事责任解雇的要点与注意事项

5、员工因嫖娼、赌博等违法行为被行政拘留,公司能否解除?如何操作才能避免风险?

(九)患病员工劳动合同解除的实务操作

1、如何准确理解“医疗期”、准确判断“医疗期”的期限?

2、解除患病员工的劳动合同败诉点分析

3、如何证明患病员工不能从事原工作,也不能从事由用人单位另行安排的工作?

4、公司另行安排工作是否需与员工协商一致?

5、如何合法的解除医疗期满不能工作的员工?

(十)员工不能胜任工作的解除要点及实操

1、如何证明员工不能胜任工作?

2、员工不能胜任工作,公司能否单方调岗?能否调薪?

3、以员工不能胜任工作解除的常见败诉点分析

4、公司通过“末位淘汰”或者“竞争上岗”等形式单方解除合同是否合法?

(十一)客观情况发生重大变化导致合同无法履行的解除要点与实操

1、客观情况发生重大变化如何认定?

2、客观情况发生重大变化解雇的程序性要求

3、客观情况发生重大变化解雇的操作要点与细节

(十二)非过失性解雇的方案选择及经济成本、法律风险分析

1、提前通知与代通知金

2、方案选择及经济成本、法律风险分析

(十三)特殊员工的解雇保护

1、接触职业病危害作业的劳动者解除注意事项

2、工伤员工解除劳动合同的限制及注意事项

3、什么情况下不能解除医疗期内的员工?

4、解除“三期”内的女职工需注意什么?

5、临近退休员工,在解除时需注意什么?

(十四)公司单方解除合同的程序操作要点

1、员工违反规章制度或违反法律规定,且符合解除条件的,公司应当在多长时间内解除?

2、HR如何进行解雇前评估

3、解除通知的设计与送达方式选择

4、解除程序要求及法律风险控制

5、尚未建立工会组织,在解除劳动合同时“事先通知工会”是否仍为必经程序?

6、员工被解除劳动合同后要求恢复劳动关系,如何应对?

7、公司向员工发出解除劳动合同通知,后又撤销该决定,能否避免违法解除的后果?

8、离职手续的办理瑕疵与法律风险。

(十五)解除合同经济补偿的计算

1、经济补偿金的计算基数、计算年限

2、经济补偿金是否最多不超过12个月工资?

3、违法解雇的赔偿金计算方法

4、经济补偿金是否还需分段计算?

发布者:林乐义,转转请注明出处:https://www.chinwin.cn/corporate-training/10015.html

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