CMA给人生一次华丽蜕变的机会——成为最年轻的CFO

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首席财务官(CFO)

是财务人员在职业生涯上成功的一个象征,不仅意味着高职位与高待遇,而且一直是人才市场上的“抢手货”。许多从事财会工作人员都将首席财务官作为自己的职业发展目标。今天我们一起来聊聊首席财务官应具备哪些素质?希望能给财务人一些启发。

CFO从业素质要求:

首席财务官CFO任职资格一般要求具有商业管理、CMA证书,管理会计工作经验的高端人才。

首席财务官作为财务领域的高层人才,必须具备以下综合素质:管理和领导财务工作的能力、社会资源优势和敬业精神是财务总监必备的综合素质。

首席财务官必须擅长9项管理能力,即:战略能力、素质能力、财务管理能力、现金流管理能力、资产能力、预算管理财务分析能力、信息化能力、价值链管理能力、风险控制能力。这些能力 为企业全程规避风险,预警系统能使企业全身而退,可不胜但不能败,可不赚但不能赔,为企业减少损失,避免陷入困境;也是财务总监降低自身工作失误的一道防火墙。

另外,首席财务官应从财务角度为企业占有更多的资源,特别是社会资源,包括以银行、税务、工商等为核心的财务外事部门。首席财务官对内要擅长管理,对外要能为企业建立和谐融洽的外围财务环境和空间。

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优秀CFO所具备的素质

(一)CFO全面的知识架构分析

在很多CFO看来,通过学习不仅能获取专业知识,更重要的是开阔视野,提升专业知识外的胜任力。在访谈过程中,战略思维能力、分析判断能力、沟通协调能力、组织管理能力等都是出现频率很高的词句,说明中国CFO的职业角色正在发生着重大的转变,部分CFO在本科,甚至是高中毕业后,通过持续学习,获得硕士或者博士学位的占了很高的比例。在硕士学位中,以MBA学位占半壁江山。而CMA管理会计被称为财务界的mini-MBA,被称为CFO的接班人。

(二)不断拓展视野,适应当代CFO的职能要求

CFO是一个穿插在金融市场和公司内部财务管理之间的举足轻重的角色,毫无疑问,他们必须具备战略的头脑、开阔的思路、高瞻远瞩的谋略和准确的判断力,从整体发展的战略高度来认识和处理问题。

我国传统的财务分析一般是重视经济现象的微观分析,缺乏从企业资本经营的角度来看待财务分析,因此有受访CFO提出要参与企业的重大决策,CFO必须具有商业头脑,对市场要有独特的见解和判断分析能力,将价值与财务管理融为一体,全过程地参与公司价值创造战略的制定。

(三)不断创新,拓展当代CFO的职能要求

随着财务管理工作内涵的拓展,财务管理不再是传统观念中的按部就班,这就意味着像CFO这样的高级财务管理人员必须承担起提高、优化现有流程的责任。很多受访CFO提到财务必须要有标准化的流程,但流程不是墨守成规,重要的是要让流程适合有效,这就需要不断更新,适应新的需要。

CFO致力于在一定程度上有别于技术人员的创新。对他们而言,在一个企业中,把不符合的模式改革为符合的模式,就是“创新”;从很多渠道中找出适合企业的思路也是“创新”;结合目前现状提出有利于未来发展的方案还是“创新”。创新意识与创新能力已经成为当代CFO核心胜任力之一。

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(四)有效沟通,CFO必备的胜任力   

CFO除了是出色的财务专家外,更是优秀的管理者,他们需要了解市场、生产、工艺、人力资源等知识,并能和董事会、商业伙伴及员工进行有效沟通。

CFO既要处理好与股东、董事会及审计委员会、社会审计机构等的外部关系,同时,又要处理好与CEO、内部审计机构、CIO等关键人物的内部关系。对于CFO而言,沟通能力很重要,因为CFO需要各部门的支持,没有其他部门的支持,任何监控都是苍白的。

CMA是CFO的“维他命”

财务需要转型,首席财务官,财务总监同样需要转型,CMA管理会计所培养的是财务决策者不是账房先生,能为企业预测经济前景,参与企业决策,制定企业战略,风险管控,评估结果和绩效是管理会计的主要职能,CMA美国注册管理会计师09年国家引进以来,就受到财政部,国资委,500强企业财务总监等大力推荐,财政部下发文件要求3到5年培养一批管理会计人才,5到10年建设中国特色管理会计体系,并把管理会计人才建设列入2016年重点工作,国资委连续三年要求央企带头培养管理会计人才,转型时代,不换思想就得换人。

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